管考機制

內部管考：

1. 計畫規劃(Plan)：由校長、副校長、管考委員會、教發中心(高等教育深耕計畫辦公室)、全校行政單位與教學單位，進行現況/問題要因分析(分析計畫具體成果、待解決或待改善問題)以設定目標、釐訂策略及執行方案。
2. 實施計畫(Do)：在高層的承諾下，全員參與執行改進策略、細部計畫及方案，以實現高等教育深耕計畫四大目標(落實教學創新及提升教學品質、發展學校特色、提升高教公共性、善盡大學社會責任)。
3. 查核成效(Check)：由管考委員會、秘書室及教學發展中心共同監督查核計畫執行成效，原則上每季召開一次管考會議(成員有校長、副校長、3位校外委員、2位校內委員及各分項計畫與子計畫負責人)。
4. 檢討處置(Action)：將驗證有效的改善措施予以標準化並推廣，亦即將其納入本校新修訂的作業規範及管理規章中，作為本校今後常態性的標準作業流程。彙整有待進一步解決或改善的問題及建議，開展新一階段的PDCA循環。

外部管考：教育部之管考時程，準時上傳經費執行率與績效成果。